事实上，古井贡酒多年来一度陷入品牌泛滥，陷入粗放式开展状态。2007年时古井贡商品曾多达800多个。新管理层上任后，缩减了大量次要的商品和品牌，比如20元以下的低端商品全部被砍掉。在此基础上，突出主线商品，形成了年份原浆酒、淡雅香型酒和老贡酒三大系列。
在商场计划上，2007年起古井贡关于此前缺乏亮点商场的现实，集中资本逐步开拓安徽、河南、山东等所谓的“亮点”商场，也就是古井贡自称的生存(安徽)和开展(江苏、山东、河南、浙江等)商场。首先是安徽本土商场，经过几年的精细化计划和推广公关，古井贡在省内已逾越竞赛对手确立了领头羊的地位，当前在省内商场的出售收入占比现已超越50%。在省内商场较为牢固的基础上，古井贡开始正式计划全国，主要是经过精准招商、广告的集中投放等措施运作江苏、河南、山东等省外重点商场。
在2014年春节之前，面对商场的空前调整，古井贡酒价格表采取了控货保价、安稳商场的策略，关于商场出现的报价混乱、库存压力大的现象进行了调整，当前核心区域安徽商场的主导商品报价开始安康回升，经销商库存现已降至合理区间。此外，古井贡将主导商品年份原浆主要集中在200 元以下的群众价位，使得安徽大本营商场增长微弱。
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